Q. 나는 어느 때 경영의 필요를 절실히 느끼는가? 1. 1인 기업으로 지속적인 성과(코칭성과 ROI, 재정 및 수입)를 높이기 위한 현 시점 2. Time Control, Read Book 3. Play Starcraft 4. Building my house & Management financial system!
경영 - (헬)오이크스 ; 집을 잘 관리하다, 가정에서 경영이 출발되었다.
나(1인 기업) :인생가치 가정 :자기존재, 행복 기업 :지속적인 가치와 사명 실현 NGO : 인류평화와 세계공영(?), 사회기여 종교단체 : 포교와 사랑전파(?)
冊 튀지말고 차별화 冊 유능한 관리자(First bradk all the rules); 인재 관리에 대한 내용 冊 GE 인재 양성; Leadership Pipe-Line, 6 Levels, Value Shft (한근태 역)
세계는 평평하다 - 3중 융합(Triple Convergence) ☆ 의사소통의 개방성
변화는 인사이드 아웃 가치는 아웃사이드 인; 우리가 고객을 선택할 수 있지만, 그 후에는 고객이 우리의 가치를 선택한다.
Taylorism: 재단, 시스템,... Taylorism: 맞춤형, Customized systems
Do things right: 관리, 효율성 Do right things: 리더십, 효과성
심리적 거리 - 엄격함(NOT 냉혹함)
☆ 가치(Value), Communication, Systems thinking, Sense&Response(NOT Make&Sell)
Acknowlegements Preface : A Roadmap Black to Business Basics Introduction : The Universal Discipline
PartⅠ. Design : Why people work together and how Chapter1 Value Creation : From the Outside In Chapter2 Business Models : Covering Insight to Enterprise Chapter3 Strategy : The Logic of superior performance Chapter4 Organization : Where to draw the lines
PartⅡ. Execution: Making it happen Chapter5 Facing Reality : Which numbers matter and why Chapter6 The real bottom line : Mission and Measures Chapter7 Betting on the Future: Innovation and Uncertainty Chapter8 Delivering Results : First, You Focus Chapter9 Managing People : Which Values Matter and Why
Epilogue: Next Steps Sources and Related Readings Index
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